F計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)(熟練掌握)

1、開展與業(yè)務(wù)委托人的初步溝通內(nèi)容：

1、溝通審計(jì)工作計(jì)劃

2、討論審計(jì)的目標(biāo)和審計(jì)方式

3、要求委托人報(bào)送資料

4、進(jìn)行其他溝通

2、對審計(jì)業(yè)務(wù)范圍實(shí)施初步調(diào)查

1、了解審計(jì)業(yè)務(wù)的活動(dòng)

2、獲取有利于審計(jì)的信息

4、需要特別關(guān)注的領(lǐng)域

3、決定如何開展下一步工作

分析性復(fù)核：對調(diào)查取得的信息進(jìn)行分析和評價(jià)的基礎(chǔ)上初步形成調(diào)查結(jié)論，該技術(shù)不能確定具體舞弊行為，如果審計(jì)發(fā)現(xiàn)有舞弊存在，直接調(diào)查而不用該法。運(yùn)用方法：

1、比較前期和后期的類似信息

2、比較目前與預(yù)算

3、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息研究，發(fā)現(xiàn)影響關(guān)系

4、研究因果關(guān)系

5、比較部門之間類似信息

6、比較與行業(yè)類似信息

7、比較實(shí)際與審計(jì)期望值

基準(zhǔn)比較(標(biāo)桿管理法)：用最佳行為作為基準(zhǔn)比較，基準(zhǔn)來自企業(yè)自身、競爭對手、行業(yè)最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi)選擇

實(shí)施面談：面談后對有關(guān)事項(xiàng)和達(dá)成的結(jié)論編程紀(jì)要，便如工作底稿，對初步顯示的問題決定擴(kuò)大性測試

查閱以前審計(jì)報(bào)告和其他資料

繪制流程圖：水平流程圖(涉及部門)、垂直流程圖

編制檢查清單：在初步檢查的最后階段，編制檢查清單

3、完成相關(guān)領(lǐng)域的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評估：在制定年度計(jì)劃時(shí)，從全局高度審視組織風(fēng)險(xiǎn)并評價(jià)，在初步調(diào)查的基礎(chǔ)上制定計(jì)劃，這里強(qiáng)調(diào)的那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最大

4、與各方面協(xié)調(diào)審計(jì)業(yè)務(wù)工作

a外部審計(jì)師協(xié)調(diào)：首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)與提供保證和咨詢業(yè)服務(wù)的其他內(nèi)部或外部服務(wù)提供分享信息、協(xié)調(diào)工作，保證合署的工作范圍并最大限度地減少重復(fù)工作，包括：討論會(huì)、借助工作底稿、審計(jì)報(bào)告和管理層信件的交換、審計(jì)技術(shù)的理解

b外部法規(guī)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：尋求法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等理解和技術(shù)支持

5、建立/完善審計(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，識(shí)別/確定審計(jì)業(yè)務(wù)的范圍

審計(jì)目標(biāo)：內(nèi)審做出的確定審計(jì)業(yè)務(wù)希望實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的概要聲明，審計(jì)程序：實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的手段

審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)：是對被評價(jià)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制及治理過程提出意見

根據(jù)不同的審計(jì)類型，具體建立和完善審計(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)：

1、經(jīng)營審計(jì)：目的是檢查和評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)以及所分配的職責(zé)的完成情況，關(guān)鍵理解內(nèi)部控制，它是實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)：評價(jià)存貨內(nèi)部控制的有效性之一，確定節(jié)約成本也是目標(biāo)之一

2、績效審計(jì)：目標(biāo)是確定效果、效率和效益，這種審計(jì)必須有一套能用來評價(jià)績效的經(jīng)認(rèn)可的目的、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

3、合規(guī)性審計(jì)：目標(biāo)是確定組織對證詞、程序、標(biāo)準(zhǔn)或者法律和政府法規(guī)遵守程度(客觀性較強(qiáng)，審計(jì)師的主觀判斷少)

4、質(zhì)量審計(jì)：目標(biāo)是確定組織質(zhì)量管理的水平和效果，主要關(guān)注質(zhì)量管理的四個(gè)關(guān)鍵要素：

a顧客需要；

b產(chǎn)品/服務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)和運(yùn)輸滿足顧客的需要；

c生產(chǎn)和運(yùn)輸產(chǎn)品/服務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行

d過程控制，尤其是個(gè)別顧客需要產(chǎn)品的服務(wù)

5、財(cái)務(wù)控制審計(jì)：目標(biāo)是確定對組織內(nèi)部財(cái)務(wù)資源控制和財(cái)務(wù)資源的會(huì)計(jì)資源控制的水平和效果

6、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)：目標(biāo)是對組織財(cái)務(wù)報(bào)表的公允性和一致性發(fā)表審計(jì)意見，通常由外部審

審計(jì)業(yè)務(wù)范圍：根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)確定，包括：治理、經(jīng)營和信息系統(tǒng)

內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)范圍：

1、內(nèi)控的恰當(dāng)性：能否提供適當(dāng)?shù)谋ＷC，并高效、經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2、內(nèi)控的有效性：能否起到應(yīng)有的作用

3、執(zhí)行效果審查：確認(rèn)組織任務(wù)和目標(biāo)是否已經(jīng)完成

6、識(shí)別或開發(fā)保證業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)(審計(jì)所依照的標(biāo)準(zhǔn))

那些標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則審計(jì)師采用恰當(dāng)：

1、部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的操作程序

2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制原則，引自注冊會(huì)計(jì)師手冊的相關(guān)內(nèi)容

3、理想的經(jīng)營實(shí)務(wù)，基于內(nèi)部審計(jì)師參與許同公司內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)所積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)

7、在計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)考慮舞弊的潛在可能

舞弊與錯(cuò)誤的區(qū)別：舞弊是有意識(shí)的，錯(cuò)誤是無意識(shí)的，結(jié)果損人利己，舞弊的風(fēng)險(xiǎn)因素是控制弱點(diǎn)，助長因素：無效的內(nèi)部控制，員工的勾結(jié)，流動(dòng)資產(chǎn)的存在

防止舞弊最有效的方法：保持一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)

危險(xiǎn)信號(hào)：是在總結(jié)以往舞弊的基礎(chǔ)上得出的在這些條件下舞弊發(fā)生的比率較高，不一定記錄，收集，坐支是舞弊的因素，該名詞被大家熟悉，并產(chǎn)生積極影響

舞弊類型：1、為組織謀取利益而進(jìn)行的舞弊事例

2、謀取組織利益的舞弊跡象或征兆

3、為個(gè)人謀取利益行為

4、謀取個(gè)人利益征兆

對舞弊行為采取的行動(dòng)：

1、已經(jīng)發(fā)生的舞弊跡象，做出是否采取進(jìn)一步行動(dòng)或提出調(diào)查的建議

2、足夠證據(jù)證明舞弊跡象，可以提出調(diào)查建議時(shí)，要通知適當(dāng)?shù)臋?quán)力機(jī)構(gòu)

3、得出結(jié)論提交報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問題、結(jié)論、建議和糾正措施

如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)審協(xié)助發(fā)現(xiàn)舞弊職責(zé)：就是評價(jià)控制系統(tǒng)在防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)暴露方面的充分性和有效性，舞弊者承認(rèn)舞弊，應(yīng)記錄成工作底稿，簽字，報(bào)告高級(jí)管理層，請示下一步行動(dòng)

8、確定審計(jì)業(yè)務(wù)步驟

審計(jì)方案：一份說明開展具體審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的工作步驟文件，通常包括：

1、資料收集2、分析和評價(jià)資料3、記錄信息4、對審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督

9、確定審計(jì)業(yè)務(wù)所需要的人員水平和資源

部門培訓(xùn)的主要目的：實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，同時(shí)也是提高個(gè)人能力

配置內(nèi)審崗位職責(zé)：考慮工作范圍、職責(zé)水平、建立學(xué)歷和工作經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)

10、建立對審計(jì)業(yè)務(wù)充分的計(jì)劃和監(jiān)督

當(dāng)首席審計(jì)執(zhí)行官與內(nèi)部審計(jì)師對重大專業(yè)問題判斷不一致時(shí)，應(yīng)對事實(shí)進(jìn)行討論和進(jìn)一步調(diào)查研究。

1、如果未能達(dá)成共識(shí)可將不同觀點(diǎn)記入工作底稿，但所有分歧必須在審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部解決，呈現(xiàn)在管理層和被審計(jì)單位的審計(jì)報(bào)告中的結(jié)論只能是一種

2、如果在職業(yè)道德問題上發(fā)生專業(yè)判斷不一致，應(yīng)向本組織有關(guān)道德實(shí)務(wù)負(fù)責(zé)人請示

對審計(jì)師的監(jiān)督必須是持續(xù)的：

1、這種監(jiān)督貫穿于審計(jì)的各個(gè)階段，包括監(jiān)督工作底稿能否支持審計(jì)發(fā)現(xiàn)

2、監(jiān)督擴(kuò)展到培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間報(bào)告等管理問題

3、監(jiān)督的恰當(dāng)證據(jù)應(yīng)該得到文件記錄和保留，包括工作底稿上

11、編制審計(jì)業(yè)務(wù)工作程序

以下過程應(yīng)記錄在工作底稿中：

1、制定計(jì)劃

2、對內(nèi)部控制系統(tǒng)所作的檢查和評價(jià)

3、執(zhí)行的審計(jì)程序、取得的資料、得出的結(jié)果

4、對工作底稿的審查

5、提交審計(jì)報(bào)告

6、進(jìn)行后續(xù)審計(jì)

以下資料作為工作底稿

1、內(nèi)控調(diào)查表、流程圖、核對清單和記事

2、調(diào)查記錄和備忘錄

3、組織系統(tǒng)圖和工作流程圖

4、重要合同、協(xié)議的復(fù)印件

5、有關(guān)經(jīng)營和財(cái)務(wù)政策的資料

6、對內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價(jià)意見

7、確認(rèn)和陳述的信件、如應(yīng)收款函證

8、有爭議的交易事項(xiàng)及其處理意見

9、對賬戶余額的檢查、分析

10、實(shí)施的分析性審計(jì)程序

11、審計(jì)報(bào)告及管理層意見

12、審計(jì)結(jié)論及其反饋意見

格式：

1、每一張工作底稿有標(biāo)頭：名稱、內(nèi)容、目的、日期或時(shí)期

2、記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)注明來源，并注明報(bào)告和記錄是否一致

3、工作底稿的目錄或索引

4、審計(jì)師簽字，并注明日期

責(zé)任：

1、首席審計(jì)執(zhí)行官對工作底稿負(fù)完全責(zé)任，負(fù)責(zé)制定工作底稿的各項(xiàng)政策

2、應(yīng)親自或指派較高水平的人員審核工作底稿并簽字、注明日期

3、審核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)記錄，并跟蹤審核發(fā)現(xiàn)的問題已經(jīng)解決，解決的可以保留或銷毀

4、工作底稿的所有權(quán)屬于本組織，檔案保留在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

5、調(diào)用工作底稿應(yīng)由首席審計(jì)執(zhí)行官批準(zhǔn)，提供外部應(yīng)有高級(jí)管理層批準(zhǔn)或法律顧問批準(zhǔn)