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一、單項(xiàng)選擇題

1組織工具-管理工表，2必須接受-總承包方，

3組織工具是-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，4線性特點(diǎn)-接受上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)，

5管理工作任務(wù)-組織設(shè)計(jì)文件，6核心項(xiàng)目-目標(biāo)控制，

7反映關(guān)系工具是-工作流程圖，8接下來進(jìn)行工作-編制進(jìn)度計(jì)劃，

9主動(dòng)控制-事前，10運(yùn)用-設(shè)備質(zhì)量，

11目標(biāo)-不確定因素，

12風(fēng)險(xiǎn)屬于-工程環(huán)境，13對(duì)策-投保一切，

14原則-維護(hù)業(yè)主，15施工前-24，

16安裝工程-材料費(fèi)，17計(jì)入-措施費(fèi)，

18勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)-人工費(fèi)，19租賃費(fèi)-措施費(fèi)，

20管理費(fèi)-勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，21總造價(jià)-1313.82，

22定額-施工定額，23人工定額-0.22工日，

24以及-不可避免，25是一種-實(shí)施性，

26索賠費(fèi)-1600，27加了-5720，

28指數(shù)為-0.953，29應(yīng)在-28，

30價(jià)款為-1097.5，31實(shí)際進(jìn)度-延長(zhǎng)2推遲4，

32是指-最早開始，33自由時(shí)差-2和1，

34路線-沒有波形，35工作-最早最大值，

36正確的-適用于手工，37控制任務(wù)-工作計(jì)劃，

38管理措施-互聯(lián)網(wǎng)，39任務(wù)是-質(zhì)量方案，

40做法-可予以驗(yàn)收，41應(yīng)由-技術(shù)負(fù)責(zé)人，

42方法中-實(shí)測(cè)法，43應(yīng)由-建設(shè)單位，

44形成-鑒定書，45判定為-管理原因，

46是由-管理，47方式是-修補(bǔ)處理，

48重點(diǎn)是-質(zhì)量行為，49第一責(zé)任人-項(xiàng)目經(jīng)理，

50達(dá)到雙百，

二多項(xiàng)選擇題

71結(jié)算方式-分段+按月，

72分部分項(xiàng)-管理費(fèi)+利潤，

73施工成本控制正確-尋求低成本途徑(不選)，

74周轉(zhuǎn)材料消耗-一次性+攤銷量，

75施工成本分析-分部分項(xiàng)+分析對(duì)象+預(yù)算目標(biāo)，

76組織設(shè)計(jì)-總進(jìn)度(不選)

77施工方編制-總進(jìn)度綱要(不選)

78雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)-正確表達(dá)+嚴(yán)禁出現(xiàn)+單目標(biāo)，

79優(yōu)化過程中-縮短時(shí)間+費(fèi)用+備用資源，

80進(jìn)度控制-組織+技術(shù)+經(jīng)濟(jì)，

81施工機(jī)械設(shè)備-測(cè)量?jī)x+計(jì)量+操作，

82驗(yàn)收規(guī)范-模板工程(不選)

83竣工質(zhì)量-工程施工進(jìn)度(不選)

84質(zhì)量監(jiān)督-(送分題)

85崗位管理類-組織+獎(jiǎng)懲+值班，

86政府管理手段-(送分題)

87符合環(huán)境措施-密閉容器+噪音。