【背景一】(20分)

某地方政府投資建設(shè)一污水處理項目，預(yù)計施工合同金額4000萬元，項目采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。在招標(biāo)過程中發(fā)生了下列事件：

事件1：招標(biāo)人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標(biāo)廣告，載明投標(biāo)截止日期為11月25日。A.B.C.D.E.F六家投標(biāo)人分別在投標(biāo)截止日期之前遞交了投標(biāo)文件。

事件2：A投標(biāo)人在11月24日要求撤回已提交的投標(biāo)文件。招標(biāo)人同意其撤回，但拒絕退回A的投標(biāo)保證金。

事件3：投標(biāo)人在11月25日投標(biāo)截止時間前，接收了B投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件。

事件4：評標(biāo)委員會認為招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)因素和權(quán)重與招標(biāo)項目特點不符，征求招標(biāo)人同意后擬對評標(biāo)方法進行修改，并據(jù)此評標(biāo)。

事件5：評標(biāo)委員會推薦D,C,F為前三名中標(biāo)候選人。排名第一的中標(biāo)候選人D未在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金。招標(biāo)人隨即確定排名第三的與其合作過的中標(biāo)候選人F為中標(biāo)人。

問題：

1、該項目是否必須采用公開招標(biāo)的方式選擇施工單位?說明理由。

2、分別指出上述事件中的不妥之處，并說明理由。

【背景二】(25分)

某市根據(jù)中央：“十三五”規(guī)劃建議中提出的共享發(fā)展理念，著力改善低收入群體和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住條件，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)“十三五”規(guī)劃，按照規(guī)劃要求，2016年擬在農(nóng)民工相對集中的開發(fā)區(qū)北側(cè)建設(shè)某廉租房小區(qū)，以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農(nóng)民工的宿舍問題。項目總占地面積7.5萬平方米，其中建筑物和構(gòu)筑物占地6萬平方米，道路和綠化等占地1.5萬平方米，總建筑面積15萬平方米。項目建設(shè)投資主要來源于中央政府投資和地方政府配套資金。

甲工程咨詢公司承擔(dān)了該廉租房建設(shè)項目的可行性研究工作，并采用邏輯框架法進行了項目分析。

問題：

1、簡述共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵。除了共享發(fā)展理念之外，中央“十三五”規(guī)劃建議還提出哪些主要發(fā)展理念?

2、列列式計算廉租房小區(qū)的建筑系數(shù)和容積率。除建設(shè)廉租房小區(qū)之外，還可有那些方式解決保障性住房問題?

3、除可行性研究的通常內(nèi)容外，該項目的可行性研究還應(yīng)重點分析哪些主要內(nèi)容?

4、在采用邏輯框架法分析本項目時，產(chǎn)出層次的客觀驗證指標(biāo)有哪些?

【背景三】(25分)

甲公司經(jīng)營A,B,C三項不同業(yè)務(wù)，為改進業(yè)務(wù)發(fā)展策略，甲公司委托乙咨詢公司采用波士頓矩陣對其各項業(yè)務(wù)進行分析，分析結(jié)果如圖3-1所示。

圖3-1 波士頓矩陣

在對C業(yè)務(wù)進行產(chǎn)品市場預(yù)測時，某咨詢工程師認為一元回歸分析法是適于短期預(yù)測的時間序列方法，并預(yù)測2016年C業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場需求為4000萬件，其中檢驗系數(shù)t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，乙咨詢公司采用SWOT分析法，對2016年和2017年甲公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行綜合評價，結(jié)果如表3-1所示。

表3-1 2016~2017年甲公司關(guān)鍵因素評價矩陣

項目

關(guān)鍵內(nèi)部因素

權(quán)重 分值

項目

關(guān)鍵外部因素

權(quán)重 分值

2016年 2017年 2016年 2017年

優(yōu)勢 管理規(guī)范 0.20 4 4

機會 市場成長迅速 0.25 4 4

生產(chǎn)設(shè)備先進 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3

資金充足 0.20 2 2 技術(shù)進步 0.10 3 4

劣勢 研發(fā)能力弱 0.15 -3 -1

威脅 競爭激烈 0.15 -3 -4

品牌認可度低 0.15 -2 -1 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) 0.20 -2 -3

產(chǎn)品性價比低 0.10 -3 -2 客戶拖延結(jié)款 0.10 -2 -1

問題：

1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A，B業(yè)務(wù)類型，并分別說明應(yīng)對的策略。

2、該咨詢工程師對一元回歸分析法的看法是否正確?說明理由。根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果，分析2016年C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間。

3、根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計算2016年和2017年關(guān)鍵因素評價結(jié)果，病據(jù)此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并說明理由。

【背景四】(20分)

某工程咨詢公司受托承擔(dān)某項目可行性研究工作，該項目建設(shè)用地4公頃，總建筑面積80000平方米。項目建設(shè)投資56000萬元，流動資金9000萬元。融資結(jié)構(gòu)：資本金20000萬元，資本金成本為15%：銀行借款45000萬元，年利率5%，按年計息。項目設(shè)計的Y產(chǎn)品年生產(chǎn)能力100萬件，預(yù)計達產(chǎn)年銷售收入45000萬元，年營業(yè)稅金及附加3000萬元，年固定成本12000萬元，年可變成本22000萬元。(銷售收入與成本費用均不含稅，所得稅稅率25%)。

該工程咨詢公司通過調(diào)查分析認為，項目的成敗主要取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理和營銷是否成功，由此形成四種可能狀態(tài)(見表4-1)：通過組織專家進行概率估計，預(yù)測得到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷成功的概率(見表4-2)

表4-1 項目可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)

問題：

1、簡述組織專家進行概率估計的具體步驟。

2、計算該項目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值，如果要求凈現(xiàn)值不小于零的可能性不低于60%，判斷該項目在財務(wù)上是否可行，并說明理由。

3、計算該項目建設(shè)用地投資強度和加權(quán)平均資金成本(稅后)。

4、計算該項目Y產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量。

【背景五】(20分)

某企業(yè)擬投資建設(shè)某項目，建設(shè)期2年，運營期10年。項目的工程費用20000萬元， 工程建設(shè)其他費用3100萬元，基本預(yù)備費費率8%，漲價預(yù)備費基于工程費用計取，建設(shè)期內(nèi)年均物價上漲指數(shù)5%，建設(shè)投資中除漲價預(yù)備費外，各年用款比例均為50%，年內(nèi)均勻投入。流動資金1500萬元，在運營期第1年投入65%，第2年投入35%，建設(shè)期各年建設(shè)投資的40%為資本金， 其余為銀行借款，運營期前5年采取等額還本方式還清全部借款，建設(shè)期借款利息當(dāng)年使用資本支付，貸款年利率6%，按年計息，流動資金全部來源于項目資本金。

投產(chǎn)第1年生產(chǎn)負荷為60%，第2年及以后年份達到設(shè)計生產(chǎn)能力，達產(chǎn)年營業(yè)收入25000萬元，經(jīng)營成本10000萬元，其中固定成本8000萬元，其余為可變成本，可變成本與營業(yè)收入成正比例變動，固定資產(chǎn)采用年限平均法計提折舊，折舊年限10年，期末無殘值，營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的3.41%計取。

問題：

1、列式計算項目基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。

2、分別計算項目第1年、第2年的建設(shè)投資，資本金，銀行借款額和借款利息

3、分別計算項目運營期第1年的經(jīng)營成本，營業(yè)稅金及附加 ，長期借款的還本額(注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

【背景六】(20分)

某工程咨詢公司受政府投資主管部門委托，對某垃圾發(fā)電廠項目進行核準(zhǔn)評估。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和分析論證，該工程咨詢公司認為該項目申請報告存在以下缺陷：

1、項目位于山區(qū)泥石流多發(fā)地帶，該申請報告沒有附地質(zhì)災(zāi)害危險性評估的相關(guān)內(nèi)容。

2、項目環(huán)境污染防治措施僅包括水和大氣環(huán)境污染防治措施，以及固體廢棄物和危害廢棄物處理措施。

3、沒有將項目運營期間產(chǎn)生的廢棄物對周邊農(nóng)作物造成的損失計入項目經(jīng)濟費用效益流量表(見表6-1)中

環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析表明，項目運營期間廢棄物排放對周邊農(nóng)作物造成的損失，每年約為4000萬元。(計算期按10年計)。

表6-1 項目經(jīng)濟費用效益流量表 單位：百萬元

問題：

1.該項目是否需要進行地質(zhì)災(zāi)害危險性評估?說明理由，地質(zhì)災(zāi)害危險性評估的主要內(nèi)容是什么?

2.該項目申請報告的環(huán)境污染防治措施還應(yīng)該補充哪些主要內(nèi)容?

3.計算該項目經(jīng)濟凈現(xiàn)值，并判斷該項目在經(jīng)濟上是否可行。

(注：1.社會折現(xiàn)率取8%，2.計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

表6-2 復(fù)利系數(shù)表