導讀：2017年上半年人力資源考試已經(jīng)在5月結束，接下來就是11月人力資源管理師的考試，為了幫助下半年考試的考生備考，新科小編特意整理了2017下半年二級人力資源管理師專業(yè)技能考點的專項指導，希望對大家有所幫助。

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2017下半年二級人力資源管理師專業(yè)技能考點匯總

第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)組織結構的設計與變革

第一單元 企業(yè)組織結構的設計

學習目標

通過學習，掌握組織結構設計的基本原理，新型的組織結構模式，以及組織結構設計的程序。

知識要求

一、組織結構設計的基本理論

(一)組織設計理論的內(nèi)涵

1.組織理論與組織設計理論的對比分析

(1)組織理論包括了組織運行的全部問題。組織理論與組織設計理論在外延上是不等的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。

(2)組織設計理論主要研究企業(yè)組織結構的設計，而把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。

2.組織理論的發(fā)展

(1)古典組織理論，主要是以韋伯、法約爾等人的行政組織理論為依據(jù)，強調(diào)組織的剛性結構。

(2)近代組織理論則是以行為科學為理論依據(jù)，著重強調(diào)人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構。

(3)現(xiàn)代組織理論則是從行為科學中分離出來的，主要是以權變管理理論為依據(jù)，既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調(diào)應按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進行組織設計。

3.組織設計理論的分類

(1)靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制(權責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。

(2)動態(tài)的組織設計理論除了研究靜態(tài)組織設計理論的基本內(nèi)容之外，還加進了人的因素，加進了組織結構設計，以及組織在運行過程中的各種問題。

(二)組織設計的基本原則

1.任務與目標原則(最基本的原則)。

2.專業(yè)分工和協(xié)作原則。

3.有效管理幅度原則。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機構健全與否等條件的影響。

4.集權與分權相結合原則

5.穩(wěn)定性和適應性相結合原則。

【例題2.1.1】( )是組織設計的最基本原則。(2013年5月二級真題)
A.專業(yè)分工與協(xié)作原則
B.任務與目標原則
C.有效管理幅度原則
D.集權與分權原則
【答案】B

【例題2.1.2】有效管理幅度不是一個固定值，它受( )等條件的影響。(2011年5月二級真題)
A.職務性質(zhì)
B.人員素質(zhì)
C.管理風格
D.管理層次
E.職能機構健全程度
【答案】ABE

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