2017年全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試10月21日和22日進(jìn)行，新科教育蘇州造價(jià)工程師培訓(xùn)中心友情提醒各位學(xué)員做好考前相關(guān)準(zhǔn)備，如確認(rèn)考點(diǎn)，打印好準(zhǔn)考證，檢查身份證有效期，做好考前的復(fù)習(xí)計(jì)劃，還有要保持良好的心態(tài)哦！新科教育蘇州造價(jià)工程師培訓(xùn)中心預(yù)祝各位考生考試順利！

工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別

     （1）項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同。對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制的項(xiàng)目，項(xiàng)目法人的責(zé)任范圍覆蓋工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施過(guò)程，包括項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、貸款償還及資產(chǎn)的保值增值。而對(duì)于實(shí)施工程代建制的項(xiàng)目，工程代建單位的責(zé)任范圍只是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段。

     （2）項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同。對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制的項(xiàng)目，項(xiàng)目法人需要在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，并在項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期間償還貸款及對(duì)投資方的回報(bào)。而對(duì)于實(shí)施工程代建制的項(xiàng)目，工程代建單位不負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，因此也不負(fù)責(zé)償還貸款。

     （3）項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同。對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制的項(xiàng)目，項(xiàng)目法人需要在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值。而對(duì)于實(shí)施工程代建制的項(xiàng)目，工程代建單位僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間資金的使用，在批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)保證建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能，使政府投資效益最大化，不負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的資產(chǎn)保值增值。

     （4）適用的工程對(duì)象不同。項(xiàng)目法人責(zé)任制適用于政府投資的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，而工程代建制適用于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目（主要是公益性項(xiàng)目）。

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法

（一）目標(biāo)控制的類型（P99）

        按照事物發(fā)展過(guò)程，控制可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成閉合回路，控制可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分為前饋控制和反饋控制。控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

       1、主動(dòng)控制（P99）

       主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋控制。主動(dòng)控制又是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。實(shí)施主動(dòng)控制，可以采取以下措施：

      （1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中。

      （2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

      （3）用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃。

      （4）高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

      （5）制訂必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況。

      （6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“?jì)劃應(yīng)留有余地”。

      （7）溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。

        2、被動(dòng)控制（P99）

       被動(dòng)控制是一種反饋控制。對(duì)項(xiàng)目管理人員而言，被動(dòng)控制仍然是一種積極的控制，也是一種十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常采用的控制方式。

       被動(dòng)控制可以采取以下措施：

      （1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。

      （2）明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

      （3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。

       對(duì)項(xiàng)目管理人員而言，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須采用的控制方式。