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BIM作為建筑領(lǐng)域的一項新技術(shù)最近兩年一直在全國各地開始推廣試用，很多大的企業(yè)建立了自己的BIM研發(fā)團隊，如今說起B(yǎng)IM，建筑行業(yè)人員都能說出一二，這說明BIM的推廣速度確實在加快。但是作為一項顛覆設(shè)計、施工管理的新技術(shù)，BIM徹底改變了相關(guān)人員的工作或管理方式。

無論從現(xiàn)階段BIM的技術(shù)工具出發(fā)，還是基于未來的協(xié)同管理模式創(chuàng)新來看，BIM的應(yīng)用推廣的趨勢已不可阻擋。就如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)一樣，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革，也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機會、商業(yè)模式和新的工作崗位。無論是對施工企業(yè)與施工管理人員，將會產(chǎn)生重要的影響，它將直接決定施工企業(yè)的施工技術(shù)與管理水平和相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和層次。

一、 BIM的優(yōu)勢

（1）可視化，所見即所得；

（2）協(xié)調(diào)性，避免或減少沖突；

（3）模擬性，盡早把控現(xiàn)場情況；

（4）優(yōu)化性，更好進行施工管理；

（5）造價精確與可控性，提高工作效率。

二、 BIM在施工管理中的應(yīng)用

1、沖突檢測

在施工現(xiàn)場進行合理的場地布置，定位、放線、現(xiàn)場控制網(wǎng)測量、施工道路、管線、臨時用水用電設(shè)施建設(shè)，施工材料的進場及調(diào)度安排等都可以一目了然，以保證施工的有序進行?，F(xiàn)場管理人員可以用BIM為相關(guān)人員展示和介紹場地布置、場地規(guī)劃調(diào)整情況、使用情況，從而實現(xiàn)更好的溝通。

2、進度管理

傳統(tǒng)的進度控制方法是基于二維CAD，存在著設(shè)計項目形象性差、網(wǎng)絡(luò)計劃抽象、施工進度計劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問題，往往導致工程項目施工進度在實際管理過程中與進度計劃出現(xiàn)很大偏差。

BIM3D虛擬可視化技術(shù)對建設(shè)項目的施工過程進行仿真建模，建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng)，實時管控施工人員、材料、機械等各項資源的進場時間，避免出現(xiàn)返工、拖延進度現(xiàn)象。

通過建筑模型，直觀展現(xiàn)建設(shè)項目的進度計劃并與實際完成情況對比分析，了解實際施工與進度計劃的偏差，合理糾偏并調(diào)整進度計劃。BIM4D模型使管理者對變更方案帶來的工程量及進度影響一目了然，是進度調(diào)整的有力工具。

3、成本管理

傳統(tǒng)的工程造價管理是造價員基于二維圖紙手工計算工程量，過程存在很多問題：無法與其他崗位進行協(xié)同辦公;工程量計算復雜費時;設(shè)計變更、簽證索賠、材料價格波動等等造價數(shù)據(jù)時刻變化難以控制;多次性計價很難做到;造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié);各專業(yè)之間沖突，項目各方之間缺乏行之有效的溝通協(xié)調(diào)。

這些問題導致采購和施工階段工程變更大量增加，從而引起高成本返工、工期的延誤和索賠等，直接造成了工程造價大幅上升。BIM技術(shù)在建設(shè)項目成本管理信息化方面有著傳統(tǒng)技術(shù)不可比擬的優(yōu)勢，可**提高工程量計算工作的效率和準確性，利用BIM5D模型結(jié)合施工進度可以實現(xiàn)成本管理的精細化和規(guī)范化。

還可以合理安排資金、人員、材料和機械臺班等各項資源使用計劃，做好實施過程成本控制，并可有效控制設(shè)計變更，將變更導致的造價變化結(jié)果直接呈現(xiàn)，有利于確定最佳方案。

此外， 應(yīng)用BIM技術(shù)可以通過分析建筑物的結(jié)構(gòu)配筋率來減少鋼筋的浪費，與RFID(Radio Frequency Identification，無線射頻識別)技術(shù)結(jié)合來加強建筑廢物管理，回收建筑現(xiàn)場的可回收材料，減少成本。

4、質(zhì)量管理

傳統(tǒng)的工作方式下，以平、立、剖三視圖的方式表達和展現(xiàn)建筑，容易造成信息割裂。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，易導致大量的有用信息在傳遞過程中丟失，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)冗余、無法共享等問題，從而使各單位人員之間難以相互協(xié)作。

BIM具有信息集成整合，可視化和參數(shù)化設(shè)計的能力，可以減少重復工作和接口的復雜性。

BIM技術(shù)建立單一工程數(shù)據(jù)源，工程項目各參與方使用的是單一信息源，有效地實現(xiàn)各個專業(yè)之間的集成化協(xié)工作，充分地提高信息的共享與復用，每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息能夠直接作為下一個環(huán)節(jié)的工作基礎(chǔ)，確保信息的準確性和一致性，為溝通和協(xié)作提供底層支撐，實現(xiàn)項目各參與方之間的信息交流和共享。

利用軟件服務(wù)和云計算技術(shù)，構(gòu)建基于云計算的BIM模型，不僅可以提供可視化的BIM3D模型，也可通過WEB直接操控模型。使模型不受時間和空間的限制，有效解決不同站點、不同參與方之間通信障礙，以及信息的及時更新和發(fā)布等問題。

5、變更和索賠管理

工程變更對合同價格和合同工期具有很大破壞性，成功的工程變更管理有助于項目工期和投資目標的實現(xiàn)。BIM技術(shù)通過模型碰撞檢查工具盡可能完善設(shè)計施工，從源頭上減少變更的產(chǎn)生。

將設(shè)計變更內(nèi)容導入建筑信息模型中，模型支持構(gòu)建幾何運算和空間拓撲關(guān)系，快速匯總工程變更所引起的相關(guān)的工程量變化、造價變化及進度影響就會自動反映出來。

項目管理人員以這些信息為依據(jù)及時調(diào)整人員、材料、機械設(shè)備的分配，有效控制變更所導致的進度、成本變化。最后，BIM技術(shù)可以完善索賠管理，相應(yīng)的費用補償或者工期拖延可以一目了然。

6、安全管理

許多安全問題在項目的早期設(shè)計階段就已經(jīng)存在，最有效的處理方法是通過從設(shè)計源頭預防和消除?；谠摾砟?，Kamardeen提出一個通過設(shè)計防止安全事件的方法——PtD(Prevention through Design)，該方法通過BIM模型構(gòu)件元素的危害分析，給出安全設(shè)計的建議，對于那些不能通過設(shè)計修改的危險源進行施工現(xiàn)場的安全控制。

應(yīng)用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場布局和安全規(guī)劃進行可視化模擬，可以有效地規(guī)避運動中的機具設(shè)備與人員的工作空間沖突。

應(yīng)用BIM技術(shù)還可以對施工過程自動安全檢查，評估各施工區(qū)域墜落的風險，在開工前就可以制定安全施工計劃，何時、何地、采取何種方式來防止建筑安全事故，還可以對建筑物的消防安全疏散進行模擬。

當建筑發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時，將BIM與RFID、無限局域網(wǎng)絡(luò)、UWBRTLS(Ultra- Wideband Real Time Location Systems，超寬帶實時定位系統(tǒng))等技術(shù)結(jié)合構(gòu)建室內(nèi)緊急導航系統(tǒng)，為救援人員提供復雜建筑中最迅速的救援路線。

7、供應(yīng)鏈管理

BIM模型中包含建筑物整個施工、運營過程中需要的所有建筑構(gòu)件、設(shè)備的詳細信息，以及項目參與各方在信息共享方面的內(nèi)在優(yōu)勢，在設(shè)計階段就可以提前開展采購工作，結(jié)合GIS、RFID等技術(shù)有效地實現(xiàn)采購過程的良好供應(yīng)鏈管理。

基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型具有在信息共享方面的優(yōu)勢，有效解決建筑供應(yīng)鏈參與各方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問題，電子商務(wù)與BIM的結(jié)合有利于建筑產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)。

8、運營維護管理

BIM技術(shù)在建筑物使用壽命期間可以有效地進行運營維護管理，BIM技術(shù)具有空間定位和記錄數(shù)據(jù)的能力，將其應(yīng)用于運營維護管理系統(tǒng)，可以快速準確定位建筑設(shè)備組件。對材料進行可接入性分析，選擇可持續(xù)性材料，進行預防性維護，制定行之有效的維護計劃。

BIM與RFID技術(shù)結(jié)合，將建筑信息導入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以有效地進行建筑物的資產(chǎn)管理。BIM還可進行空間管理，合理高效使用建筑物空間。

三、 基于BIM的企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、前期準備，團隊分析。

首先就要有滿足項目需求的軟件和設(shè)備，再而對團隊自身的條件進行分析，取長補短，對工程項目進行分析，找出需求點，來做為切入。

2、理清概念，制定標準。

BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型，BIM不是一個軟件，而是一個概念，而軟件只是實現(xiàn)BIM的工具;當然在使用工具之前，施工管理人員必須擁有一套合適的標準，因此基于需求，需開發(fā)應(yīng)用流程或功能平臺，相關(guān)人員參與培訓，制作操作手冊。

3、拓展BIM的幾種應(yīng)用點。

(1) 工程資料的管理方式不同。

技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。

(2)通過BIM技術(shù)制定施工策劃及總平面布置。

施工管理人員可以結(jié)合BIM在施工前通過BIM技術(shù)繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置，3D模型結(jié)合施工現(xiàn)場實際尺寸，立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現(xiàn)場混亂;同時為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

(3)結(jié)合BIM設(shè)計深化及圖紙審核。

施工管理人員結(jié)合BIM三維建模過程中對設(shè)計圖紙進行校核和深化;對建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝各專業(yè)圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置。再結(jié)合三維碰撞檢查，實現(xiàn)零碰撞。

4、施工進度管理。

施工管理人員結(jié)合BIM在模型量化的基礎(chǔ)上，將三維模型與施工進度計劃連接，將空間信息與時間信息反映到模型中，實現(xiàn)對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經(jīng)完成工程量，輸出施工進度，進行實際施工進度與計劃施工進度的對比;可以直接對現(xiàn)場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統(tǒng)的施工進度管理模式，確保了進度計劃合理和可行。

5、數(shù)字化加工。

施工管理人員可利用BIM模型的各項數(shù)據(jù)信息，對安裝構(gòu)件快速放樣，實現(xiàn)工廠預制，將模型應(yīng)用到現(xiàn)場放線控制中，滿足了施工精度要求。通過模型與現(xiàn)場實物對比，采用數(shù)字化驗收，實現(xiàn)施工質(zhì)量的事后控制。

6、BIM團隊的注意事項：

(1)Revit是屬于團隊的。

(2)Revit需要統(tǒng)一軟件版本。

(3)使用工作集或者鏈接進行合作。

(4)BIM模型文件命名非常重要。

(5)BIM族的基本參數(shù)和參數(shù)列表需要確定。

(6)族檢入數(shù)據(jù)庫時，檢查標準需要明確。

(7)族的編碼工作非常重要，加密也重要，但不是必須的。

(8)構(gòu)件的顏色必須統(tǒng)一規(guī)定。

(9)團隊網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)很重要。

(10)模型的拆分規(guī)則要提前設(shè)定，不同專業(yè)各有不同。這個需要團隊的負責人來分配，我做哪個樓層，你做哪個樓層。

(11)坐標原點和單位需要統(tǒng)一。

（12)不同BIM軟件的信息交換需要制定標準。比如用sat，IFC，dxf等。

四、基于BIM的個人職業(yè)規(guī)劃

目前來看，今后幾年仍然是BIM百花齊放的時代，各設(shè)計單位、咨詢公司、施工企業(yè)等都在組建自己的研發(fā)團隊，推廣BIM，同時隨著相關(guān)BIM標準以及規(guī)范的出臺，各單位聯(lián)合推廣BIM的意識逐漸加強，BIM的大協(xié)同時代必然來臨。傳統(tǒng)的施工管理方式將發(fā)生顛覆性的變化，所以對于施工管理人員來講提前做好準備，做好職業(yè)規(guī)劃以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。

學好BIM，將有三種職業(yè)通發(fā)展空間：

1、BIM建模(包括模型維護);

BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著BIM技術(shù)的普及淪為技術(shù)勞務(wù)，門檻很低收入不高。

2、BIM的實施;

如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確?；陧椖康腂IM實施計劃達到預期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學會用BIM技術(shù)去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。

3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃。

隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責、工作流程進行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。我在前面文章中說過施工企業(yè)推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。實和上面三類人才進行對應(yīng)，企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。

總之，BIM作為國家建筑信息化推廣的重點，可能存在很多的困難，但是這個世界，有什么不難?作為建筑行業(yè)改革與轉(zhuǎn)型的趨勢之一，隨著國家對建筑工業(yè)化、城市綜合管廊以及海綿城市的建設(shè)在各地的推廣應(yīng)用，BIM的價值將會逐步體現(xiàn)出來。作為施工企業(yè)或者管理人員，在這個技術(shù)不斷交替、互聯(lián)網(wǎng)信息已向每個領(lǐng)域滲透的時代，我們的知識結(jié)構(gòu)以及思維方式的轉(zhuǎn)型時必然的。